ときには排除することも
大泉 組織の目標を明確にして、実現を阻害するメンバーはプロデューサーが取り除く。日本のコンソーシアムは、それが出来ない。
鈴木 この点は厳しくやります。あるとき徳間に呼び出されたこともありました。「他社の人事に口を出すな」と。その場では「分かりました」と徳間に答えましたが、そのまま排除しました。そうしないと失敗しますから。
本当にいいメンバーになるための努力はしてきました。
大泉 そこですね。うまくいっていないコンソーシアムをみていると、参加企業がエース級の人材を出さない。ときに出てきますが、様子見ばかりで、親会社に他社の動向を報告することしか考えていない。
お話をうかがって感じるのは、強いリーダーシップを発揮して、メンバーの出入りをきちんとコントロールする。これがプロジェクトの成功には必要だということですね。
ズルをしないことが上手くいく秘訣
鈴木 そこは真面目にやりました。第一作の『ナウシカ』のときから、他の映画より多くの製作費をかけて作ってきました。それだけに、みんながプラスにならないと信頼を失ってしまいます。失敗するわけにはいかないのですよ。
本来、僕は主体的な人間ではないので、みんなを引っ張っていくようなタイプではありません。でも色いろな会社の人が集まることによって、自分の中に責任感が生まれ、それで頑張ることができたのです。これが自分たちだけだと、上手くいかなかったかもしれません。これは大きかった。
大泉 一種のお祭りにして、みんなの生産性を上げていったわけですね。
鈴木 色いろな会社の人が集まって、色いろな努力をしました。私も助けてもらう努力をしました。
大泉 その「助けてもらう努力」とは何でしょうか。
鈴木 ズルをしないことです。そうすると上手くいく。上手くいくと、ますます周囲が協力してくれるようになるのです。
大泉 ズルするとメンバーの信頼を失ってしまう。プロデューサーが心すべきことですね。
＃3に続く
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すずき・としお
1948（昭和23）年、愛知県生まれ。慶應義塾大学文学部卒業。徳間書店に入社、「アニメージュ」編集長などを経て、スタジオジブリに移籍、映画プロデューサーとなる。スタジオジブリ代表取締役プロデューサー。著書に『映画道楽』『仕事道楽 スタジオジブリの現場』『風に吹かれて』など。
おおいずみ・けいいちろう
1963年（昭和38年）、大阪府生まれ。1988年 京都大学大学院農学研究科修士課程を修了。2012年、京都大学博士（地域研究）。現在は日本総合研究所調査部の上席主任研究員として、アジアの人口変化と経済発展、アジアの都市化と経済社会問題、アジアの経済統合・イノベーションなどの調査・研究に取り組む。アジア全体の高齢化をいち早く指摘した『老いてゆくアジア』（中公新書）は大きな注目を集めた。著書は他にアジアの巨大都市に着目した『消費するアジア』（中公新書）などがある。東京大学大学院経済学研究科非常勤講師（アジア経済論）も務める。
