中居正広氏の女性とのトラブルが端緒となり、フジテレビの会社としてのあり方がクローズアップされている。フジテレビの最高権力者とされるフジサンケイグループ代表・日枝久氏は「長期政権」をなぜ築けたのか。
◆◆◆
「こいつはおれを裏切った」
巨大ダムに開いた小さな穴が、一気に決壊を引き起こした。
フジサンケイグループは、フジテレビを中心にラジオ、新聞、不動産など多くの事業体を抱える異色のメディア集団だ。その盟主だった鹿内家3代目の議長・鹿内宏明を日枝が追放したクーデターを第1幕（1992年）、買収騒動に曝されたライブドア事件を第2幕（2005年）とすると、この空前の経営危機は第3幕となり、ついに主役が退場を迫られている。
クーデターから数えれば33年にもなる日枝の長期政権は、どのように成立、維持されてきたのだろうか。若かりし日を知る同期の1人は日枝を「イデオロギーがなく融通無碍、一方でパワーポリティクス（力の統治）に強い関心があり、組織のどこを押さえればいいかを把握する力は抜きんでていた」と評する。
財界出身で初期の社長、鹿内信隆（初代議長）の下で1966年に労働組合ができたとき、日枝も若手として参加し、激しい組合潰しを経験、脱落者が相次ぐ姿を目の当たりにした。日枝は2004年、筆者のインタビューにこう語っている。
「（組合を辞めた）こいつはおれを裏切ったなと。あれだけ決めておいたのにと。僕の中にも、そういういろんな人のイメージができる」
厳しさに直面したときにあらわれる人の本性を見て、眼力の糧にしたのだろう。信用できる仲間を長年かけて周囲に作っていった。その1人がフジ・メディア・ホールディングス常勤監査役を務め、人事部門に目を光らせる腹心の尾上規喜だ。
日枝は配属された各部署で、大口スポンサー開拓（営業部）、視聴率向上（編成部）などに力を発揮。急死した2代目議長・鹿内春雄の遺志もあり、1988年、50歳の若さでフジテレビ社長に上り詰めた。
ただ、新たに議長となった鹿内宏明が志向する合理的経営の下で、日枝は“血判状”を交わした仲間と92年、クーデターを起こす。先の同期が言う。
