「私たちはセブンのようなすごい水準のサプライチェーン（商品の開発から消費者の手に渡るまでの一連の流れ）は北米では持ち合わせていない。だからこそ、もし一緒になったら、学びながら改善できればいいと思います」

　セブン＆アイ・ホールディングス（HD）への買収提案などに関する取材に対し、そう説明するのは、カナダのコンビニ大手「アリマンタシォン・クシュタール」の広報担当者だ。本当に「学びながら改善できる」という言葉を鵜呑みにできるのか。「週刊文春」が掴んだビジネスの裏側についてどのように答えたのか。

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