若者を動かす炙りマネジメント｜藤田晋

　1998年にサイバーエージェントを創業した時、一緒に起業したのが現在の副社長の日高裕介だ。私が1年間だけ在籍させてもらった会社の仲が良かった同期で、起業を決めてから彼を誘った。最初に名刺を作る時に「社長は俺だけど、お前、常務と専務どっちにする？」と聞いたら、「じゃあ常務」と答えたので、彼は常務からスタートし、その後、10年以上経ってやっと専務に昇格し、20年経って副社長に昇格した。最初は常務と専務、どちらが偉いのか知らなかったらしい。当時の私は24歳で、日高は23歳、まだ世間のことが何もわかっていなかった。

　日高はサイバーエージェントの大きな収益の柱であるゲーム部門を社内でゼロから立ち上げ、今も担当役員として力強く業容を拡大させている。つまり、仕事ができるし優秀だ。

　しかし、起業する前は仕事ができないダメ社員として燻っていた。配属された部署の仕事が合わず、営業で外回りに出てはサボる毎日を送っていたからだ。社内で注目を集めるような活躍をしていた私に対し、同期の日高の成績はビリに近かった。能力があるのに勿体無いというのもあり、心機一転、起業に参加しないかと誘ってみたのだった。

2カ月99円で
この続きが読めます。

有料会員になると、
全ての記事が読み放題