「007のようなスパイ活動を行なうわけではありません」新浪剛史が語った〈インテリジェンス部門〉のリアル《サントリーは専門部署を設置》

「一般論としてのリスク」とは異なり、「この会社にとって何がリスクなのか」は、外部の人間にはなかなか見えづらい。その企業の事業内容に精通している人だからこそ見えることはあり、同じ情報でも違った見方ができます。

インテリジェンス人材の育成

　新浪　とはいえ、悩ましいのは、どんな人材を配置すればよいのか。

　鈴木　いきなり社内から適任の人材を見つけるのは至難の業ですね。

　新浪　ですから、外部から経験豊富で有能な人材に来てもらうしかなかった。

　鈴木　「インテリジェンス推進本部」のトップに起用された元・北米三菱商事ワシントン事務所長の江口豪氏は、まさに適任でしたね。

　新浪　商社は、民間企業のなかでも日頃からインテリジェンスに精通することが求められる業種で、なかでも江口氏の豊富な経験に惹かれました。

　鈴木　「インテリジェンス推進本部」では、具体的にどんな活動を行なっているのですか。

　新浪　インテリジェンスと言っても、「007」のようなスパイ活動を行なうわけではありません（笑）。“極秘の裏情報”を取ることが目的ではない。むしろ公開情報を地道に収集し、情報の一つ一つを結合させながら分析することが大事です。

　もう一つ大事なのは「人に会う」こと。何といっても米国の動向を把握することが重要ですから、東京だけでなくワシントンにも事務所を設置して、シンクタンクや米政権の中枢にいた人物や現幹部とネットワークを築き、そこから日常的に情報を収集するように努めています。

《この続きでは、インテリジェンス推進本部について新浪剛史氏がさらに語っています》

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