昨年12月に発覚した日本を代表する自動車メーカー「ダイハツ工業」で30年以上にわたって行われていた組織的不正。「週刊文春電子版」は「《深層レポート》ダイハツ『不正30年』の病根」と題し、これまで2回にわたり、現役社員や元従業員の証言をもとに、同社で永らく不正が行われてきた組織的背景や、現場の実態を報じてきた。

　ダイハツの企業文化を象徴するものの1つが、#1で報じた“恐怖のなぜなぜ分析”だ。ミスをした社員は部下の前だろうと社内会議で「なぜ」という問いかけを繰り返され、人格的・精神的に追い詰められ、ひたすらつるし上げられる——。

　こうした慣習のもとで培われていったのは、「失敗を表に出したがらない」という多くの社員心理だった。

“なぜなぜ分析”という悪しき文化

　前出の現役社員が語る。

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