(6ページ目)5分でも10分でも15分でもない…腰の重い“指示待ち部下”が急に動き始める仕事の切りだし“最小単位”

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最初の一歩を「2分以内」にまで小さくする。中断点を意識的に残す。チームで始めるタイミングと内容を揃える。こうした小さな仕組みの積み重ねが、いつの間にかメンバーを「動き出すのが当たり前」の状態に変えていきます。檄を飛ばしたり、精神論で迫ったりする必要はありません。

自走とは、メンバーの根性ではなく、リーダーの設計力から生まれるものなのです。「うちのメンバーは指示待ちだ」と嘆く前に、自分が用意している「最初の一歩」が大きすぎないか、まずそこを点検してみる価値はあるはずです。

橋本之克（はしもと・ゆきかつ）
マーケティング＆ブランディングディレクター
昭和女子大学現代ビジネス研究所研究員。東京工業大学工学部社会工学科卒業後、大手広告代理店を経て1995年、日本総合研究所入社。1998年、アサツーディ・ケイ入社後、戦略プランナーとして金融・不動産・環境エネルギー業界等多様な業界で顧客獲得業務を実施。2019年、独立。現在は行動経済学を活用したマーケティングやブランディング戦略のコンサルタント、企業研修や講演の講師、著述家として活動中。著書に『9割の人間は行動経済学のカモである　非合理な心をつかみ、合理的に顧客を動かす』『9割の損は行動経済学でサケられる　非合理な行動を避け、幸福な人間に変わる』（ともに経済界）、『世界最前線の研究でわかる! スゴい! 行動経済学』（総合法令出版）、『モノは感情に売れ!』（PHP研究所）などがある。

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