AIブームの実像と、本当の「強み」 「AIのブームそのものが崩壊することの方がよほど恐ろしいと思っています」

AI時代にビジネスパーソンが伸ばすべき力

森　私は日本国の中長期国家AI戦略である人工知能基本計画の作成に有識者委員として関わっておりましたが、その中で、AI時代において伸ばすべき「人間力」についての議論を行いました。AI時代だからこそビジネスパーソンが伸ばすべき力とは、何だと思われますか。

島田　ごく簡単に言うと、柔軟性です。昨日やっていなかったことを、今日できるかどうか。常識がどんどん変わっていく時代なので、それにどれだけ早く合わせられるかが一番大事だと思います。新しいものが出たら、まず自分で試す。人にやらせるのではなく、自分でやる。私自身、プレゼン資料をAIで作ったり、エージェントを自分で作ったりしています。そうやって自分の手を動かさないと、AIがどの程度使えて、どの程度まだダメなのか、感覚としてわからないんです。スキルセットは驚くほどのスピードで陳腐化していきますから、自分の中の核、本当の強みとなる部分を見極めて、常に新しいものを取り込み続けることが欠かせません。

経営者の孤独と決断の重さ

森　経営者の方々からは、「経営者は孤独だ」という話をよく聞きます。決断は自分で引き受けなければならず、その重さを一人で背負う立場だと。

島田　私は、孤独だと思ったことはありません。ただ、決断の重さというのは確かにあります。批判してくる人も、必ずしも自分と同じ情報を持っているわけではない。間違っているとも言い切れません。そういう相手とは、「そう考えるなら、こういう意味だと思います」と対話を重ねていく。私が手がけた非上場化のときも、そうやって1年半かけて対話を続け、株式市場では珍しい95パーセント以上の賛成率で成立させることができました。

　孤独になってしまうと、最後は自分の好き嫌いで決めてしまう。それは独裁者の考え方です。経営者というのは、みんなが「こうだよね」と思える最大公約数をとりまとめる役割で、孤独になってはいけないと思っています。自分の考えに反対意見が出たとしてもそれを説得できないようなアイデアなら、そもそもそのアイデア自体が良くないんです。「孤独だ」と言っている経営者は、正直、あまり適格ではないのかもしれません。

森　ありがとうございます。最後に、これからの見立てをいただけますか。

島田　これから見せなければいけないのは、その先の世界です。5層構造の上の方での強みをどう出すか。当社の得意な領域でAIアプリケーションをつくり出さないと、全体が崩壊してしまう。次の投資領域として注目しているのが、フィジカルAIであり、ここに注力していきます。