向いているかどうかの判断は「できる」ようになってからでよいのです。
また、「技術の壁」でやってはいけないのが、「できない」と決めること。
あるベンチャー経営者がこんなことを言っていました。
「あるとき、社内で『◯◯はできません』と言って、できない理由を並べる人が多くなってきたんです。その人に『100億円あってもできないのか？』と聞いてみたら、『いや、100億円あったらできます』と答えるのです。
自分で勝手にできないと決めないで、『◯◯があればできる』と言ってきてほしい。それをやるかどうかはまた経営的に判断すればよいのだから」
それ以来、「100億円あってもできないのか?」は筆者のマジックワードになりました。
「なぜできないのか」という仮説を検証する努力より、「どうしたらできるか」という仮説を検証する努力のほうがずっと楽しいです。
「できる」と「している」の違い
最後の大きな壁は「習慣の壁」です。
「できる」と「している」の間にある「新しいことを始めて、できるようになっても長続きしない」という状態です。
さきほど、アシトがパス回しの練習で「ずっと鬼」を志願したシーン。
アシトの仮説は、こうでした（12巻125話）。
「同じ『考える』でも...Aは『言語化』の次元が違うんや！このスピードは、考えてねえ！考えてやってたら、これに追いつくわけがねえ!技術云々より先に...この人達はまずそれや!考えてるけど、考えてないんや！Aは、考え抜いたものすべて、もはや『自分のもの』になっている。頭で考えるよりも先に、体が、勝手に動き出す。その衝動を信じろ！！」
この仮説を考える際、アシトの頭に浮かんだのは、かつて花（福田監督の義理の妹）から聞いた名選手の言葉。
「考えて、考えて考えて——するとな、『いろんなことがいずれ考えなくてもできるようになる。そうしたら、ようやくそれが自分のものになる』って」
さらに、福田が心のなかでアシトにこう言います。
