「当たり前」のことばかりなのに“意外とできていない”…Googleでマネジメントに携わった3人が、部下が成果を出せるように実践したこととは

　主人公の相澤ハジメは新規広告営業部の課長（マネジャー）になって1年。4四半期連続で部署のノルマは未達成で、チームの空気は最悪。ついには部下からの突き上げも始まった。おまけに家庭にも問題を抱えている。そんなハジメを見かねた広告営業本部のディレクターは、面談で「リーダーの資質」とは何かを問いかける……。

　マンガによる物語仕立ての印象的な導入から始まる本書。以降もマンガと本文が有機的に連動しながら、血の通ったマネジメント論を展開していく。実はマンガの執筆者も含めて、3人の著者は全員Googleでマネジメント業務に携わっていた。そうした著者らの経歴やチーム構成も含め、「マンガでわかる」と銘打った一般的なビジネス書とは一線を画した異色の一冊だ。

「Googleでマネジャー業務は、とても重要性が高い役職だと認識されています。しかし、外資系企業ならではの、何か特別なことをやっているのかといえば、そんなことはないと。著者のみなさんからお話を聞けば聞くほど、やっていたことは昔ながらの熱く、泥臭いことの積み重ねで、ただ丹念にやることで、チームメンバーが成果を出せるまで併走する。それはGoogleのような大企業だけでなく、もっと小規模なチームでも活かせると感じて、本書を企画しました」（担当編集者の大山聡子さん）

　チームを理解し、目標を設定し、人を育てるために努力し、場（コミュニティ）を形成する。たしかに一つひとつは当たり前のことばかりだが、意外とできていないもの。では、実現するためにはどうすればいいのか。そこを本書は緻密に体系化していく。その上で、ただの方法論にとどまらず、マネジャーが「本音をさらけだす」こと、いわばマインドの重要性を訴えかける。マンガという表現手段によって、その熱量がよりまっすぐ伝わってくる。

「著者のみなさんはビジネスパーソンであると同時に研究者的な側面もあるので、情報量が多い本になっています。その上でやはり、読みやすさ、わかりやすさも重視したかった。内容をブラッシュアップする作業には、2年近い時間をかけました」（担当編集者の三谷祐一さん）

　読者層は予備軍も含めて、やはり管理職の人が多い。実践的な本として共感を持って読まれているようだ。