今の時代、危険なのは「深掘り」である
成毛 一方で「一所懸命にこの会社でがんばる」「会社を変えてやる」と思っていた人ほど、あるときに心が折れて、あっさりと会社を辞めたりする。
柳瀬 自分は「一球入魂タイプ」ではなかったからこそ、会社を辞めなかった。ただ足元の仕事の先には、大きな転機がいくつかあって。雑誌、書籍、ウェブと広告。大体10年ごとに、仕事内容が大きく変わりました。
成毛 僕もそうかも。マイクロソフトに入社後、部長歴が10年、社長歴が10年、インスパイアを創って10年。HONZももうすぐ10年を迎えます。
柳瀬 これも結果論だけど、その周期で動いたことも良かったです。10年やれば、アマチュアなりに何となく仕事の目鼻は付く。
成毛 10年の間、そのジャンルの人たちとしっかり付き合うことが、次の10年にも活きますしね。そのまま20年やってしまうと、付き合いも知見も広がらない。むやみに足元を深掘りしていくだけ、というか。今の時代、それは合わない。10年掘れば、十分に深い。それこそ30年も深掘りしてしまうのは逆に危険。
柳瀬 危ない。それこそ、井戸になっちゃう。たまにいますよね、自分で掘った井戸から出られなくなる人。
成毛 掘りすぎると、そのうち水が出てきて溺れちゃうかもしれない。あるいは枯れ井戸になっちゃうかもしれない。
柳瀬 だから、何のために掘っているのか、そしてどれくらいまで掘ってきたのかは、常に自問自答しないと。僕の場合、仕事を通じていくつか穴を掘ってきましたが、“小網代の森”の保全をやったとか、それ以外の経験も大きかった。特にこれからの時代、一つの穴を掘りながらも、別の穴を掘り進めておかないと、その先で危険な目に遭遇しかねない。そのことはあらためて意識しておくべきだと思います。
成毛眞（なるけ・まこと）
1955年、北海道生まれ。書評サイト「HONZ」代表。79年、中央大学商学部卒。自動車メーカー、アスキーなどを経て、86年日本マイクロソフト（株）に入社。91年、同社代表取締役社長に就任。2000年に退社後、投資コンサルティング会社（株）インスパイアを設立、代表取締役社長に就任。08年、取締役ファウンダーに。10年、書評サイト「HONZ」を開設、代表を務める。元早稲田大学ビジネススクール客員教授。主な著書に『面白い本』『もっと面白い本』（岩波新書）、『定年まで待つな！』（PHPビジネス新書）、『amazon』（ダイヤモンド社）など多数。
柳瀬博一（やなせ・ひろいち）
東京工業大学リベラルアーツ研究教育院教授（メディア論）。1964年生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、日経マグロウヒル社（現・日経BP社）入社。『日経ビジネス』記者を経て、単行本の編集に従事。主な担当書籍に『小倉昌男 経営学』、『アー・ユー・ハッピー？』（矢沢永吉）、『流行人類学クロニクル』（武田徹）、『ニッポンの課長』（重松清）など。2008年より『日経ビジネス オンライン』のプロデューサーなどを歴任。ラジオパーソナリティとしても活躍。18年、日経BP社を退社。現在、東京工業大学で「メディア論」について教鞭を振るう。
