5/5ページ目
この記事を1ページ目から読む
しかし、企業の側ではいかなる場合であれ、学生との接点に関する注意喚起は行われる一方で、それが浸透しているとは言い難い。
社会の入口で学生を絶望させてはいけない。学生が傷つかない体制をつくらなくてはならない。
常見 陽平（つねみ・ようへい）
千葉商科大学基盤教育機構准教授、働き方評論家
1974年札幌市出身。一橋大学商学部卒業、同大学院社会学研究科修士課程修了。リクルート、バンダイ、クオリティ・オブ・ライフ、フリーランス活動を経て2015年4月より千葉商科大学専任講師。2020年4月より准教授。著書に『50代上等！』『僕たちはガンダムのジムである』『「就活」と日本社会』『なぜ、残業はなくならないのか』『僕たちは育児のモヤモヤをもっと語っていいと思う』ほか。1児の父。
千葉商科大学基盤教育機構准教授、働き方評論家
1974年札幌市出身。一橋大学商学部卒業、同大学院社会学研究科修士課程修了。リクルート、バンダイ、クオリティ・オブ・ライフ、フリーランス活動を経て2015年4月より千葉商科大学専任講師。2020年4月より准教授。著書に『50代上等！』『僕たちはガンダムのジムである』『「就活」と日本社会』『なぜ、残業はなくならないのか』『僕たちは育児のモヤモヤをもっと語っていいと思う』ほか。1児の父。
次のページ
写真ページはこちら
