「コーチ同士ですり合わせをして、選手が混乱しないように」
その場の会議だけでは解決しないこともあり、担当のコーチが選手に確認を必要とすることもある。それは翌朝の会議への宿題となる。
「ウチのコーチ陣は、本当に前向きに仕事をしてくれていて、翌日になって僕が球場に行くと選手と話し合い、宿題に明快な答えを用意してくれてます。ですから、試合を基点として、会議では課題を抽出し、それをコーチが選手たちとの話し合いで確認する。試合前の練習で修正できるところは修正して、試合に臨む。これがプロ野球の監督、コーチたちの1日の流れです」
会議でコーチたちに意見を求めるようになってから、より前向きな変化が見られたという。
コーチたちから「提案」が上がってくるようになったのだ。
「会議で意見を聞く、あるいは話を振るようにしていたら、今度はコーチたちから試合前にアイデアを提案されるようになったんです。『いま、彼の状態はいいですよ』とか、『相手投手の対策ですが、こういうことをやってみませんか』とかね。そうした風通しの良い空気を作れたのは良かったかなと思います」
ただ、意見を具申できる環境を整えたとしても、落とし穴はある。組織がいい流れで進んでいたとしても、監督として気をつけなければならないのは、指導陣の意見が「統一」されていることだ。
「組織が活性化してくると、アイデアも増えるので、意見が割れる可能性があるんですよ。いちばん避けなければならないのは、コーチの意見が割れてしまい、選手に対して言っていることが矛盾してしまうこと。たとえば、若手の投手に対して『初球からどんどんストライクを取っていけ』とアドバイスするコーチがいる一方で、『初球は慎重にボールから入るように』と助言する別のコーチがいたとしたら、投手は混乱してしまうし、指導陣に対する信頼をなくしますよね。
だから、担当コーチたちに話したのは、選手の育成に関しては、きちんとコーチ同士ですり合わせをして、選手が混乱しないようにということです。そのあたりはウチのコーチ陣には安心して任せられます。最後の判断は僕がするし、責任も取るということです」
いろいろな意見があってもいい。しかし、最終的に判断するのはあくまで、リーダーの仕事なのである。
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