「目先の損得」に囚われた日本の現状

　いまの日本を、僕は大いに憂えています。まず、近視眼的で目の前の損得にこだわりすぎ、未来に向けた思考がされていないこと。

　たとえばデジタル化において、日本は世界から大きく遅れています。なぜか？

　「お爺ちゃんお婆ちゃんを置いてけぼりにするのは不平等や」と思い込んでいるせいです。だから、紙の健康保険証をスパッと廃止せずに猶予期間を設けたりして、デジタルへの移行が遅れてしまう。こうした姿勢は目の前の優しさにすぎず、未来を見据えていません。

　先日、キャスターを務めて14年になるBSテレ東の番組『一柳良雄が問う 日本の未来』の取材でシンガポールを訪れ、深く考えさせられました。シンガポールの面積は東京23区程度。人口は600万人ほどですから、日本の20分の1にすぎません。資源を持たないのは同じですが、一人当たり名目GDPは、こちらの世界38位に対し、あちらは5位。スイスの国際経営開発研究所が毎年発表している世界競争力ランキングだと、こちらは30位であちらは1位。国民の力に大きな開きがあります。

　そのシンガポールでは、「Singpass」というデジタルIDがスマホのアプリになっていて、行政サービスや身分証明が簡素化され、政府主導でQRコードの規格を統一したおかげで、コンビニでも屋台でも、誰もがピピッとスマホ決済をこなしています。

　世界の先端を行く国は、ドラスティックにシステムを変更するんです。僕らのような年寄りには切り捨てに見えても、「可愛い子には旅をさせろ」と同じです。そこに影と光はあるにせよ、取り残されて困るのは自分だし、慣れてしまえば便利なのは明らかなんですから。

　シンガポールは、リスキリングにも力を入れています。2014年にスタートした全国民対象のリスキリング計画では、デジタル技術から経営管理まで2万4000を超えるコースが用意されているそうです。受講すれば、勤めている会社から補助金が出る仕組みです。始めたきっかけが、資源がないことと労働力の高齢化による危機感だと聞いて、思わず溜息が出ました。

子どもや孫のために未来を語ろう

　日本を顧みれば、「来年から、消費税をどうするんや」「給付金はどうなるんや」と目先の損得ばかり。少しでも損を減らして取り分を多くしようという、自分優先の議論に終始しているからです。

　僕ら年寄りはいいですよ。年金も貰い逃げです。可哀想なのは、減税の財源や国債のつけ回しを背負わされる子どもたちや。本当は子どもや孫世代のために、未来を語らなければいけないんです。官民学が「AIで世界のトップになろう」と歩調を合わせているシンガポールとは、えらい違いやないですか。

　人口が減りつつあるとはいえ、日本にはまだ1億2,000万人の国内マーケットがあり、そのせいで中途半端な国になっています。お隣りの韓国は5,000万人のマーケットしかないから、政府がいち早くK-POPなどのエンタメを輸出産業と位置づけて、支援してきました。フィンランドには560万人しかいないから、ノキアの製品は初めから世界市場を狙っています。

　ところが日本は、国内マーケットで一定の礎を築いた段階で、世界へ打って出ようとします。これでは手遅れです。なぜかと言うと、日本国内のビジネスは、同質の社会に向けて日本語で行なっています。これを、外国へ出ようとする際に英語に変えていては、時間がかかりすぎるんです。

　だから僕は、「ボーン・グローバル」が大事だと言っています。産業や製品は、生まれた瞬間から世界的視野でなければ、立ち遅れます。全体最適をみて、日本という部分最適をみる。これが日本の課題です。

　そうした大事な問題を真面目に議論せず、当たり障りのない形で収めようとする風潮は、災いの種です。近頃すぐに叩かれる、コンプライアンスやパワハラ・セクハラもそうです。何かと言えば、二言目にはコンプラ。「ちょっと待ちやな」と僕は言いたいんです。

　自戒すべきなのは当然ですが、その徹底にばかり気を遣っていると、人は萎縮して指示待ちになります。「ルールは守りしょう」「言われたことはやりましょう」という発想にガチガチに囚われたら、枠の外へはみ出すリスクを取ってチャレンジしようというイノベーションが生まれません。日本が再び経済力をつけるために、最も大事なのはイノベーションなんです。

　野球少年に「将来どうなりたい？」と訊けば、「大谷翔平」と答えるやないですか。野球が上手くなりたいという、純粋な欲があるからです。海外旅行をしたかったり美味しい物が食べたければ「金持ちになりたい」。好きな女の子がいたら「一回くらいデートして、いい思いしたい」。誰にでも欲があるのは、当たり前。欲を肯定的に捉えることが、生きる原動力になるのと違いますか。

　つまり僕は、「本音を認め、本質を踏まえた上で議論しようよ」と言いたいわけです。建前を重視して、当たらず触らずで目先の優しさばかり求めていたら、かえって未来に厳しさをもたらしてしまうんですよ。

壁を壊すために「多長本動」の思考を

　閉塞的な現状を打破しなければ、日本の未来は決して明るくなりません。そこで必要なのは、思考を「単短表静」から「多長本動」へ転換させることです。

　まず「単短表静」とは、どういう意味か。

・単 ＝ 単一、単純なひとつの視点しかないこと。
・短 ＝ 目先の短いスパンで物事を捉えること。
・表 ＝ 表立った部分、目に見える面しか見ないこと。
・静 ＝ 静態的なモノの見方。従来のやり方を変えないこと。

　では、その対極の「多長本動」とは――。

●多 ＝ 多角的で多方向からの視点
　同じ人間を見ても、「あいつには信念がある」と評する人がいれば「あんな頑固なヤツはない」と批判する人もいるように、視点を変えると人や物事の見え方は大きく変わるもの。多面的、多角的な視点から見る癖をつけなければいけません。

●長 ＝ 長いスパンで物事を捉える
　目先の損得より長期的な展望が大切。人材投資でも研究開発でも、効果はいつ出るかわかりません。今日明日の業績に一喜一憂せずに未来を見据えなければ、成長力は失われてしまうのです。

●本 ＝ 本音や本質を見抜く
　相手の言葉より、思いを汲み取ること。医療に譬えれば、「熱があります」と言った患者に解熱剤を飲ませ、熱が下がったら一件落着とする医者と、原因を探って治そうと考える医者の違いです。

●動 ＝ 動態的なモノの見方
　物事がどう変化していくかを考える。自分の思考の枠を外し、環境や制度を与件として考えずに、これらを変えて、さらに従来のやり方も変えて、循環させる。そうすることで、全体をどう変革していくのか？という視点が大事です。

　こんなことを考えていると、僕は田中角栄さんを思い出します。通産省の官僚だったとき、角栄大臣に秘書としてお仕えした時期があるのです。

　角さんが「日本列島改造論」を発表したのは1972（昭和47）年でしたから、54年も前です。「国土の均衡ある発展」を掲げ、全国に新幹線と高速道路を走らせて、地方に人口20万から30万人の都市を作ると提唱しました。それが続いて、北陸新幹線や四国新幹線のルートをどうするか、いまも話し合っているわけです。

　いいか悪いかは後世の評価であって、50年後100後の国作りを考えるのが政治家です。いまの政治家で誰がそれをやってるんや？と思ってしまうんです。

　日本は、未来を切り開いていく力が弱くなっています。「こんな国を作ろう」というビジョンを国と民間でしっかり共有し、惜しまず努力しなければ、未開の島国に逆戻りです。

提供：一柳アソシエイツ

聞き手：石井謙一郎（フリーライター）
写真：細田忠

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