働き方 【人口減少でも2050年の日本は明るい】 40%が高齢者、年金・人手不足で労働参加を強いられる|「働き方改革」で労働時間の伸びは主要国最低|実は伸びている「労働生産性」【坂本貴志】 坂本貴志 小田 竜ダニエル 2025/02/27 【“クソサラリーマン道”の終焉】 昭和型ホワイトカラーの生き残り方(後編) 冨山 和彦 村井 弦 2025/02/22 【管理職が理解すべきZ世代の価値観】 やるべきことより「自分の市場価値」?|若手が大切にすべき「持続可能なキャリア論」|狭義の市場価値に踊らされるな【坂井風太】 坂井風太 村井 弦 2025/02/21 【Z世代はすぐ会社を見切る?】 Z世代の社員はいま何を考えているか|管理職が持つ「生存者バイアス」|「持論はあるが理論はない」マネジメント環境をどうするか【坂井風太】 坂井風太 村井 弦 2025/02/20 【営業職は“半分でいい”】 さようなら“サラリーマン道”(前編) 冨山 和彦 村井 弦 2025/02/17 【退職代行で失敗しないために】 退職代行は若者だけのサービスではない|退職代行はホワイト企業でも起きる|“弁護士がいない”業者で出来ないこと|代行したことは転職先でバレる? 小澤 亜季子 村井 弦 2025/02/11 2025年の論点 「働き手1100万人不足」危機をチャンスに変えよう 必要な手を打てば未来は変えられる 古屋 星斗 2025/02/08 2025年の論点 令和を生き抜くヒントは昭和の日本式経営にあり 「経営の正解」は変わった 岩尾 俊兵 2025/02/05 【電話が“怖い”若者たち】 電話恐怖症とは何か|いくつ当てはまる?電話恐怖症チェック項目|公認心理師が教える「克服法」|上司・先輩はどう接するべき? 大野 萌子 小田 竜ダニエル 2025/02/02 【生成AIで時短できること】 (後編)指示1つでパワポを一瞬制作|通勤時間で資料作り|3P・4C分析、SWOT分析も|効果的な指示のコツは?|機密情報を学習されないために 橋本 大也 小田 竜ダニエル 2025/01/29 【プロが教えるChatGPT活用術】 (前編)リアルなシミュレーションで“未来予測”|わずか1時間で動画制作|データ作成、情報整理、アイデア提案もChatGPTに|仕事時間が3分の1に? 橋本 大也 小田 竜ダニエル 2025/01/24 【世界一流エンジニアのチーム作り】 成果を上げるチームとは|人に頼るハードルを下げる|同僚と意見が対立したら?|無駄な会議はどんどん削ろう|「理解」ファーストで取り組もう 牛尾 剛 村井 弦 2025/01/09 〈経団連会長の結論〉富裕層はもっと税金を払うべし 十倉 雅和 2025/01/09 巻頭随筆 田舎で本づくり30年 向原 祥隆 2025/01/09 文藝春秋BOOK倶楽部 石田夏穂「ミスター・チームリーダー」 伊藤 亜紗 2025/01/09 【仕事に圧倒的な生産性を】 世界一流エンジニアは、タスクの量ではなく“インパクト”|いちばん重要な仕事をする「余裕」が大事|「速さ」より大切なこと|一番時間をかけるのは「理解」 牛尾 剛 村井 弦 2025/01/08 【令和の副業術とは?】 兼業で直木賞候補に|お金以外を副業で得ればいい|副業の探し方より本業の探し方|みんなZ世代になりたい|次に書くのは「全共闘」 麻布競馬場 黒岩 里奈 村井 弦 2024/12/23 【Z世代にどう接する?】 〈後編〉若手側はちゃんと言って欲しい|「総合コンサル」は完全に別の会社になった|答え合わせとしての「飲み会」|「部族」に向き合うショック耐性が重要|ラベリングをやめよう メン獄 村井 弦 2024/12/17 【パワハラと指導の境界線とは】 〈前編〉事実を事実として伝えるには|就活生の「売り手市場」の影響|若きメン獄&村井の実体験|業界内プロトコルの違い メン獄 村井 弦 2024/12/16 【2025年は戦後80年&昭和100年】 大日本帝国「失敗」から得る“教訓“とは|東條英機は本当に独裁者だった?|「愚かだった」で済ませるべきか|生活と歴史を「再接続」しよう 辻田 真佐憲 村井 弦 2024/12/08 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 … 12
【人口減少でも2050年の日本は明るい】 40%が高齢者、年金・人手不足で労働参加を強いられる|「働き方改革」で労働時間の伸びは主要国最低|実は伸びている「労働生産性」【坂本貴志】 坂本貴志 小田 竜ダニエル 2025/02/27
【管理職が理解すべきZ世代の価値観】 やるべきことより「自分の市場価値」?|若手が大切にすべき「持続可能なキャリア論」|狭義の市場価値に踊らされるな【坂井風太】 坂井風太 村井 弦 2025/02/21
【Z世代はすぐ会社を見切る?】 Z世代の社員はいま何を考えているか|管理職が持つ「生存者バイアス」|「持論はあるが理論はない」マネジメント環境をどうするか【坂井風太】 坂井風太 村井 弦 2025/02/20
【退職代行で失敗しないために】 退職代行は若者だけのサービスではない|退職代行はホワイト企業でも起きる|“弁護士がいない”業者で出来ないこと|代行したことは転職先でバレる? 小澤 亜季子 村井 弦 2025/02/11
【生成AIで時短できること】 (後編)指示1つでパワポを一瞬制作|通勤時間で資料作り|3P・4C分析、SWOT分析も|効果的な指示のコツは?|機密情報を学習されないために 橋本 大也 小田 竜ダニエル 2025/01/29
【プロが教えるChatGPT活用術】 (前編)リアルなシミュレーションで“未来予測”|わずか1時間で動画制作|データ作成、情報整理、アイデア提案もChatGPTに|仕事時間が3分の1に? 橋本 大也 小田 竜ダニエル 2025/01/24
【世界一流エンジニアのチーム作り】 成果を上げるチームとは|人に頼るハードルを下げる|同僚と意見が対立したら?|無駄な会議はどんどん削ろう|「理解」ファーストで取り組もう 牛尾 剛 村井 弦 2025/01/09
【仕事に圧倒的な生産性を】 世界一流エンジニアは、タスクの量ではなく“インパクト”|いちばん重要な仕事をする「余裕」が大事|「速さ」より大切なこと|一番時間をかけるのは「理解」 牛尾 剛 村井 弦 2025/01/08
【令和の副業術とは?】 兼業で直木賞候補に|お金以外を副業で得ればいい|副業の探し方より本業の探し方|みんなZ世代になりたい|次に書くのは「全共闘」 麻布競馬場 黒岩 里奈 村井 弦 2024/12/23
【Z世代にどう接する?】 〈後編〉若手側はちゃんと言って欲しい|「総合コンサル」は完全に別の会社になった|答え合わせとしての「飲み会」|「部族」に向き合うショック耐性が重要|ラベリングをやめよう メン獄 村井 弦 2024/12/17
【2025年は戦後80年&昭和100年】 大日本帝国「失敗」から得る“教訓“とは|東條英機は本当に独裁者だった?|「愚かだった」で済ませるべきか|生活と歴史を「再接続」しよう 辻田 真佐憲 村井 弦 2024/12/08